SICP-Magazin_3

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Lassen wir das Jahr 2024 einmal Revue passieren: Was sind aus eurer Sicht die wichtigsten Ergebnisse für den SICP in die- sem Jahr? Daniel Beverungen: Das Jahr stand für den SICP nach dem Ausscheiden von Gregor Engels, dem Initiator und Vorstands- vorsitzenden des Software Innovation Labs, im Zeichen einer umfassenden strategischen und organisatorischen Neuorien- tierung. Drei erfolgreich umgesetzte Aspekte möchte ich ein- mal herausgreifen. Erstens haben wir fünf neue Kompetenz- bereiche und sechs neue Innovationsbereiche etabliert, um unsere Forschungs- und Innovationsaktivitäten neu auszu- richten und zu bündeln. Zweitens konnten wir das Kernteam in der Verwaltung des SICP sehr gut ergänzen. Zusätzliche For- schungsmanager, ein neues Team für Wissenschaftskommu- nikation und auch die Verstärkung in der Event-Organisation und dem Projektbüro machen uns schlagkräftiger und profes- sioneller – zudem haben sich die Besetzungen auch mensch- lich als ein echter Glücksfall erwiesen. Und drittens haben wir neue Veranstaltungsformate etabliert, die allen SICP-Mitglie- dern echte Mehrwerte bieten, vom Mobilitätssymposium über den IT-Empfang in der ZM2 bis zur Präsentation auf der Hanno- vermesse. Stefan Sauer: Ich möchte insbesondere die Neuorganisation der Kompetenz- und Innovationsbereiche noch einmal aufgrei- fen. Hierdurch erhalten die strategische Positionierung und unsere aktuellen Schwerpunktthemen eine höhere Sichtbar- keit. Gleichzeitig ist es uns damit gelungen, allen beteiligten Wissenschaftler*innen eine fachliche Zuordnung zu ermög- lichen, wo sie ihre Expertise und Forschungsinteressen ein- bringen. Parallel haben wir über einen mehrstufigen Prozess eine Deckung mit den Kompetenzen und Innovationsthemen der Unternehmenspartner herbeigeführt. Dabei ist es erfreu- lich, dass der SICP auch für Unternehmen nach wie vor eine hohe Attraktivität bietet. In diesem Jahr sind allein zehn neue Mitgliedsunternehmen hinzugekommen, die unser Netzwerk weiter stärken. Im Jahr 2024 sind im SICP einige Projekte gestartet, andere konnten erfolgreich beendet werden. Welche Projekte waren aus eurer Sicht Erfolgsprojekte und wieso? Daniel Beverungen: Eine gute Mischung der Projekte ist das Erfolgsgeheimnis. Flaggschiffprojekte sind zunächst wichtig für die Sichtbarkeit auf der höchsten politischen Ebene. Mit dem Projekt DC2HEAT waren wir zum zweiten Mal in Folge auf dem Digitalgipfel der Bundesregierung vertreten; das Projekt NeMo.bil wurde mit dem Deutschen Mobilitätspreis ausge- zeichnet; und unser Use Case im Datenraum Kultur biegt auf die Zielgerade ein. Viele weitere Projekte haben tolle Ergeb- nisse entwickelt und die Anwendungsbereiche werden bei uns immer diverser. Wer hätte gedacht, dass virtuelle Welten zu ei- ner besseren Ernährung beitragen können? Genauso stolz sind wir aber auch auf kleine und fokussierte Projekte, mit denen wir konkreten Nutzen im Tagesgeschäft unserer Partnerunter- nehmen stiften. Hier sparen wir uns langfristige Beantragung und steigen sofort in die Lösungsfindung ein. Stefan Sauer: Ohne die vielen anderen tollen Projekte abwer- ten zu wollen, möchte ich zwei Projekte, an denen ich selbst beteiligt bin, exemplarisch aufgreifen: Das Projekt 5G-Lernorte OWL schließen wir zum Jahresende ab. Hier ist es uns gelungen, mit Partnern aus dem Bildungssektor (den Kreisen Gütersloh und Paderborn als Schulträger und ihren Berufskollegs sowie der Nachwuchsstiftung Maschinenbau), der Regionalentwick- lung (OstWestfalenLippe GmbH), dem Fraunhofer IOSB-INA in Lemgo sowie mehreren Unternehmen (u.a. Beckhoff Automa- 3

tion, ELHA Maschinenbau Liemke, Weidmüller Interface, aber auch der Wertkreis Gütersloh gGmbH) neueste Technologien in die berufliche Bildung zu bringen, um digital unterstütztes, vernetztes, lernortübergreifendes Lernen zu ermöglichen und die Potenziale solcher Technologien erfahrbar zu machen. Im SICP haben wir dazu unsere Kompetenzen aus den Bereichen Technik- und Informatikdidaktik, Wirtschaftspädagogik, Netz- werktechnologien und Systemdesign eingebracht. Vor weni- gen Wochen gestartet ist das Projekt SMART-EAT. Hier paaren wir unsere technische Expertise zu Virtual und Augmented Reality (AR/VR) sowie Assistenz- und Entscheidungsunter- stützungssystemen mit den Kompetenzen aus den Bereichen Public Health Nutrition und Ernährungspsychologie, um ge- meinsam mit einem innovativen Entwicklungspartner und be- teiligten Schulen die Ernährungsbildung bei Jugendlichen zu verbessern. Also beides Projekte, in denen die Stärke des SICP in der interdisziplinären und organisationsübergreifenden Zu- sammenarbeit sehr zum Tragen gekommen sind. Außerdem sind wir natürlich sehr stolz, dass unsere struktu- rierten Weiterbildungsprogramme mit Atos, Eviden und Miele schon seit mehreren Jahren so erfolgreich laufen. Dieses An- gebot werden wir im Rahmen der SICP Academy weiter aus- bauen. Welche Themen könnten für den SICP im kommenden Jahr spannend werden? Daniel Beverungen: Mit den neuen Kompetenz- und Innova- tionsbereichen sehe ich uns sehr gut aufgestellt. Themen wie etwa KI, IT-Sicherheit, aber auch neue Mobilität und die grü- ne Transformation werden weiter an Wichtigkeit gewinnen. Ich erwarte auch, dass der Bereich Digitale Souverenität, den wir ebenfalls neu etabliert haben, im kommenden Jahr sehr viel wichtiger und ausdifferenzierter werden wird. Europa und Deutschland müssen sich unabhängiger von externen Einflüs- sen machen. Das betrifft Bereiche wie die Logistik und Ener- giesicherheit genauso wie den Schutz unserer kritischen Infra- strukturen und die Datenverarbeitung von Unternehmen und Verwaltungen. Hier sollten wir existierende Lösungsansätze skalieren und uns gemeinsam als Partnernetzwerk formieren. Der Bedarf nach neuen Lösungen wird riesig sein. Und wir be- herrschen die ganze Innovationskette, von der Grundlagenfor- schung an der Universität über die Umsetzung prototypischer Innovationsprojekte in Verbünden bis zur Einführung und Ska- lierung großer Anwendungen durch die Unternehmen im SICP. Stefan Sauer: Das Thema generative KI – und deren Anwen- dung in Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft – wird so- wohl in der Forschung als auch der Aus- und Weiterbildung einen hohen Stellenwert haben. Dabei geht es um die intelli- gente Automatisierung von Geschäfts-, Verwaltungs- und Ent- wicklungsprozessen, insbesondere auch in der Softwareent- wicklung, aber auch um die Verständnisbildung, Erklärbarkeit sowie ethische und rechtliche Fragen rund um unser Wertever- ständnis. Bei diesen und anderen Fragen der digitalen Trans- formation erwarte ich auch viele neue Impulse aus unserem größten Kompetenzbereich Human-Centered Digitality, der er- freulicherweise extrem interdisziplinär besetzt ist. Aber auch im Thema Datenräume, das wir in diesem Jahr prominent plat- ziert haben, werden wir sicher noch weitere Anknüpfungs- punkte für weiteführende Forschungs- und Innovationsthemen anvisieren. 4

Wo seht ihr die größten Chancen für den SICP im kommenden Jahr? Daniel Beverungen: Nach der Neuorientierung wird eine weite- re interne Vernetzung uns dabei helfen, unsere Lösungskom- petenz noch besser ins Feld zu bringen. Mit 43 Professorinnen und Professoren sowie 44 Mitgliedsunternehmen haben wir heute ein neues Level an Schlagkraft erreicht. Um diese Schlag- kraft noch stärker in Lösungen zu übersetzen, wollen wir die Partner noch individueller zusammenführen, gemeinsam neue Initiativen verfolgen und den SICP als Marke für Software-Inno- vationen weiter stärken. Ein wesentliches Handlungsfeld für 2025 wird der Aufbau unserer SICP Academy for Professionals sein, in der wir Weiterbildungsformate anbieten werden, die man nirgendwo anders in dieser Qualität belegen kann. Und auch für die Zusammenarbeit mit den Mitgliedsunternehmen haben wir viele Ideen, die wir nun nach und nach umsetzen wollen. Es wird ein spannendes neues Jahr! Stefan Sauer: Dem habe ich eigentlich nichts hinzuzufü- gen – außer, dass ich mich darauf freue, diese Themen mit unserem großartigen Team, den Kolleg*innen aus der Wissen- schaft und den tollen Partnerunternehmen anzugehen und diese Chancen für neue Forschungs- und Innovationsaktivitä- ten im SICP zu nutzen. 5

Let us play. Seriously! Let us play. Seriously! Unter diesem Motto fand Ende Novem- ber das „SICP Members Only!“, das exklusive Event für alle SICP-Mitglieder aus Wissenschaft und Wirtschaft, in der Zu- kunftsmeile 2 statt. Ein besonderes Highlight war der LEGO® Serious Play®-Workshop, den Dr. Dennis Wolters, verantwort- licher Manager der SICP Academy, mit allen Teilnehmenden durchgeführt hat. Außerdem wurden Spotlights auf aktuelle Aktivitäten sowohl der SICP Academy als auch der Kompe- tenz- und Innovationsbereiche sowie das neue Enterprise Social Network für den SICP gesetzt. Wie in den vergangenen Jahren hat der SICP wieder eine Spendenaktion initiiert – die- ses Mal wird für das WDR 2 Weihnachtswunder gespendet. Lego-Modell zur Förderung von Innovation, Austausch oder Kooperation Die Challenge des Workshops bestand darin, aus LEGO-Stei- nen ein Modell zur Förderung von Innovation, Austausch oder Kooperation zu bauen. Und das sukzessive in zwei bis zehn Minuten. Das Ziel: komplexe Gedanken und Ideen radikal ver- einfachen und sichtbar machen. Es entstanden in kurzer Zeit viele kreative Modelle und jede Menge neuer Perspektiven. Die Teilnehmenden arbeiteten in Gruppen zu je acht Personen zusammen und diskutierten nach jeder Bauphase über ihre Modelle. Die kreativsten LEGO-Bauten wurden anschließend im Plenum vorgestellt und prämiert. Weitere Highlights des SICP Members Only! Im zweiten Teil der Veranstaltung wurden die neuen Kompe- tenz- und Innovationsbereiche sowie das Weiterbildungsange- bot ders SICP Academy vorgestellt. Der Fokus lag dabei auf ak- tuellen Angeboten und konkreten Beteiligungsmöglichkeiten. Außerdem stellte Dr. Simon Oberthür das neue „Teams 4 SICP“ vor, ein Enterprise Social Network, mit dem die Kommunikati- on und Kollaboration zwischen allen Akteuren im SICP mithilfe digitaler Services weiter ausgebaut werden soll. Wie in den beiden vergangenen Jahren hat sich der SICP erneut an einer Spendenaktion beteiligt. Das „WDR 2-Weihnachts- wunder“ war für fünf Tage zu Gast auf dem Paderborner Dom- platz. Das Weihnachtswunder ist eine gemeinsame Spenden- aktion von WDR 2 und der Aktion Deutschland Hilft e.V. Das diesjährige Motto: Gemeinsam gegen den Hunger in der Welt. Das „Members Only!“-Event wurde dazu genutzt, Spenden zu sammeln, die wir dem Team des WDR 2 direkt am Glashaus vor dem Paderborner Dom übergeben haben. Ein weiteres Highlight war die After Work Lounge zum Aus- klang: Bei Cocktails, einem Flying Buffet und vorweihnachtli- cher Atmosphäre gab es Gelegenheit für spannende Gesprä- che und Networking. Ein riesiges Dankeschön an Alle, die dabei waren! Die Methode zeigt, wie das Arbeiten mit den Händen tiefere Denkprozesse aktiviert. Beispielsweise kann das Bauen von Modellen mit LEGO-Steinen Gedanken konkretisieren, Klarheit schaffen und kreativere Prozesse anstoßen. Unser Fazit: Bei aller Ernsthaftigkeit im Alltag darf der spieleri- sche Ansatz nie zu kurz kommen. In diesem Sinne: Let's play. Seriously! 6

SICP-MITGLIEDSUNTERNEHMEN Der SICP steht für die direkte Kooperation von Wissenschaft und Unternehmen. Immer mehr Unternehmen profitieren von dieser Forschungs- und Innovationspartnerschaft mit der Universität Paderborn als Mitglieder des SICP. Für Unter- nehmen bedeutet die Beteiligung am SICP eine strategische Positionierung. Ihnen bietet der SICP die große Chance, ihre Zusammenarbeit mit den beteiligten Forschungseinrichtungen, aber auch den anderen beteiligten Unternehmen zu intensivieren. Der Zugang zu den unterschiedlichen wissenschaftlichen Kompetenzen der Universität Paderborn wird für die Unternehmen deutlich vereinfacht. Aktuell hat der SICP 44 Mitgliedsunternehmen. Interesse an einer Mitgliedschaft? Sprechen Sie uns an! Prof. Dr. Stefan Sauer Geschäftsführer SICP Tel.: +49 5251 60-6820 sauer@sicp.de 14

2024 WEIHNACHTSGRUß sicp-steuerkreis externer beirat sicp Dr. Thomas Bürger, Sebastian Franke, Dr. Jan Hendrik Christoph Plass, Weidmüller Miele Hausmann, S&N Invent UNITY Joerg Wehling, Eviden Ulrich Ahle, Gaia-X Dr. Rainer Baumgart Dr. Thomas Götz, Eviden Prof. Dr. Ralf Reussner, Karlsruher Institut für Technologie Prof. Dr. Uta Wilkens, Ruhr-Univer- sität Bochum SI-Lab-Vorstand Prof. Dr. Daniel Beverungen Prof. Dr. René Fahr Prof. Dr. Dorothee M. Meister Prof. Dr. Stefan Sauer Prof. Dr. Heike Trautmann Prof. Dr. Prof. Dr. Dr. Simon Oberthür Daniel Beverungen Dennis Kundisch Prof. Dr. Gudrun Oevel Torben Rehmer Prof. Dr. Katharina Rohlfing Prof. Dr. Stefan Sauer Kerstin Sellerberg Geschäftsstelle des SICP Lara Nandi Dulige Markus Franke Alina Mücke Jana Marie Petrikat Sonja Saage Prof. Dr. Stefan Sauer Dr. Gunnar Schomaker Kerstin Sellerberg Gabriele Stall Julia Weidinger wir wünschen frohe weihnachten! 16

Direktor*innen der Kompetenzbereiche LEITER DER INNOVATIONSBEREICHE Prof. Dr. Yasemin Acar Prof. Dr. Oliver Müller Prof. Dr. Katharina Rohlfing Prof. Dr. Christian Scheideler Prof. Dr. Lena Steinhoff Prof. Dr.-Ing. Henning Meschede Dr. Simon Oberthür Prof. Dr. Martin Schneider Dr. Gunnar Schomaker Prof. Dr. Simon Trang Dr. Christoph Weskamp Research & Innovation Manager Dr. Christian Bartelheimer Dr. Simon Oberthür Dr. Gunnar Schomaker Dr. Christoph Weskamp Dr. Dennis Wolters Dr. Enes Yigitbas Uni-Vertreter*innen in der SICP-mitgliederversammlung Vertreter*innen der Unternehmen in der SICP-mitgliederversammlung Prof. Dr. Birgitt Riegraf Prof. Dr. Katharina Rohlfing Prof. Dr. Martin Schneider Prof. Dr. Guido Schryen Prof. Dr. Carsten Schulte Prof. Dr.-Ing. Katrin Temmen Waliuollah Ali, Prof. Dr. Thomas Bäck, NTT Data divis intelligent solutions Michael Bergmann, Hörmann Christoph Borowski, itemis Angela Carell, adesso Dr.-Ing. Fiete Dubberke, WestfalenWIND Dr. Alexander Fink, ScMI Torsten Finndorf, GOLDBECK Sebastian Franke, Miele Holger Funke, secunet Timm Funke, mindsquare Dr. Björn Griese, Weidmüller Dr. Dietmar Guhe, Arvato Markus Hartmann, Hartmann Tresore Dr. Jan Hendrik Hausmann, S&N Invent Anje Hickey Fellowmind Alexander Hofmann, MaibornWolff Michael Jonek, CONTACT Software Dr. Elmar Jürgens, CQSE Dr. Stephan Kassanke, myconsult Jens Peter Kempkes, OPTANO Timo Klerx, paiqo Dr. Daniel Kliewe, HAVER & BOECKER Fabian Kober, Westfalen Weser Netz Andreas Koop, enpit Alexander Lindemeier, Diebold Nixdorf Dr. Markus Luckey, KERNBLICK Tanja Maaß, resolto Dr. Michael Mlynarski, QualityMinds Marius Nolte, aixit Christoph Plass, UNITY Dr. Claudia Priesterjahn, achelos Sebastian Rath, BHTC Jörg Rüsche, Finanz Informatik Dr.-Ing. Stefan Rüsenberg, REMBE Friederike Ruwisch, CLAAS Thomas Rychlik, agentbase Elmar Schmitz, dSPACE Alexander Schön, Phoenix Contact Prof. Dr. Peter Schreier, metamorphosis Benita Sieben-Ostmann, Jessica Steger, TEAM Skyhigh Security Wolfgang Wagner, DATEV Joerg Wehling, Eviden 17

IMPRESSUM Herausgeber Universität Paderborn Warburger Str. 100 33098 Paderborn Deutschland webmaster@uni-paderborn.de Redaktion, Koordination, Realisierung und Herstellung Kontakt Copyright Die Universität Paderborn ist eine vom Land NRW getragene, rechtsfähige Körperschaft des Öffentlichen Rechts. Sie wird durch die Präsidentin Prof. Dr. Birgitt Riegraf vertreten. Zuständige Aufsichtsbehörde: Ministerium für Kultur und Wissenschaft (MKW) des Landes Nordrhein-Westfalen, Völklinger Str. 49, 40221 Düsseldorf, Deutschland Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE 811209907 Kerstin Sellerberg, M.A. Kerstin Sellerberg, M.A. Marketing und Kommunikation SICP – Software Innovation Campus Paderborn, Universität Paderborn Zukunftsmeile 2 33102 Paderborn sellerberg@sicp.de SICP – Software Innovation Campus Paderbon, Universität Paderborn Alle Rechte, insbesondere das Recht der Vervielfältigung und Verbreitung sowie der Übersetzung, vorbehalten. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Herausgebers unzulässig. www.sicp.de 18